medewerkers
Gezonde
Personeel
“Je werkt niet vast op één afdeling.”
Een flexpoolverpleegkundige is iemand die op verschillende afdelingen in het ziekenhuis inzetbaar is.
Marieke Kluijtmans - van Ingen, flexpoolverpleegkundige, kwam met weinig ervaring naar het ziekenhuis. De inzet als flexpoolverpleegkundige was ideaal voor Marieke. Zo hoefde ze niet te kiezen en het werk zorgde voor veel afwisseling. Dat moet je wel leuk vinden, zegt Marieke: “Je werkt niet vast op één afdeling. Dat houdt automatisch in dat je ook elke keer met andere mensen werkt. Voor iemand die houdt van flexibel werken een zegen. Maar als je van routine houdt, is het een ander verhaal.’’
Flexibel werken
Arbeidsmarktkrapte
Het ETZ staat voor een forse uitdaging als het gaat om het werven en behouden van personeel. Er is landelijk sprake van een krappe arbeidsmarkt. Daarom wordt alle nieuwe verpleegkundigen een persoonlijk inwerkprogramma aangeboden. Deze ‘Verpleegkundige Start Up’ (VSU) wordt volledig afgestemd op opleiding, werkervaring en achtergrond van elke verpleegkundige. Daarmee hoopt het ETZ extra aantrekkingskracht te hebben op verpleegkundigen en kunnen ook gediplomeerden met weinig ervaring in het ziekenhuis aangesteld worden. Op het gebied van mobiliteit en werving werkt het ETZ nauw samen met zorginstellingen in de regio. We spreken gezamenlijk opleidingsvolumes af en creëren loopbaanpaden door de instellingen heen. Ook in het ETZ zorgen we voor voldoende doorstroommogelijkheden voor medewerkers, bijvoorbeeld door op een andere werkplek nieuwe ervaringen op te kunnen doen. Bij de werving wordt steeds meer gebruikt gemaakt van de social media en worden eigen medewerkers ingezet als ambassadeurs.
Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers goed kunnen samenwerken met andere afdelingen, in staat zijn efficiënt te kunnen werken en zich veilig voelen om fouten te bespreken. Daarnaast geven medewerkers aan zich nog niet altijd te herkennen in de nieuwe organisatie, zich minder gewaardeerd te voelen en een hoge werkdruk te ervaren. De Raad van Bestuur heeft in ieder geval aangegeven meer aandacht te gaan geven aan de identiteit van het ETZ en oog te hebben voor de werkdruk.
Medewerkersonderzoek
In 2017 wordt een groot medewerkersonderzoek gehouden in het ETZ. Maar liefst 67 procent van de ETZ-collega’s vult het onderzoek in. Het onderzoek geeft zicht op de werkbeleving van de medewerker, de sterke punten, de verbeterpunten en mogelijke risico’s. De resultaten van het onderzoek worden besproken binnen de afdelingen en vertaald in verbeterpunten.
HR meerjarenbeleidsplan
In 2017 is het meerjarenbeleidsplan 2017-2021 van het ETZ ‘Op weg naar een buitengewoon ziekenhuis’ vastgesteld. Hierin wordt de richting en de inrichting van het ETZ voor de komende jaren aangegeven en de cultuur die daarbij nodig is. Het ETZ steekt komende periode veel energie in het binnenhalen, vasthouden en vitaal aan het werk houden van medewerkers. Dat leidt tot vier kernthema’s in het HR-beleid: mobiliteit en ontwikkeling, flexibilisering, gezondheid en vitaliteit en diversiteit.
In 2017 staat het human resource (HR) meerjarenbeleidsplan hoog op de agenda. Daarin staan HR-thema’s die uitgewerkt worden om te organisatiedoelstellingen te realiseren. Ook vindt in 2017 een medewerkersonderzoek plaats. Daarnaast zijn inspanningen verricht om de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden.
met passie
Medewerkers
“Door alle veranderingen in de zorg moet je je als verpleegkundige blijven ontwikkelen.”
Anke van de Wiel
Verpleegkundige afdeling Oncologie
“Door alle veranderingen in de zorg moet je je als verpleegkundige blijven ontwikkelen. Denk aan de toename van het aantal ouderen, meer chronisch zieken, comorbiditeit, andere gezinsverbanden, meer alleenwonenden, een groter beroep op mantelzorg, meer mondige patiënten en familieleden, gebruik van ICT en technologie en meer mogelijkheden voor diagnoses en behandelingen. Hier krijg je in het ETZ zeker de kans voor!”
Kans om te blijven ontwikkelen
Wetenschapsbureau
Medisch-wetenschappelijk onderzoek is een belangrijk thema in het ETZ. Bij het Wetenschapsbureau kunnen medewerkers terecht met vragen rondom wetenschappelijk onderzoek. We ondersteunen en adviseren bij het opzetten en uitvoeren van wetenschappelijke studies. In 2017 implementeren we kwaliteitsborging van onderzoek en evidence based practice. Het grootschalig landelijk verpleegkundig onderzoek in samenwerking met tien STZ-ziekenhuizen dat in 2017 is afgerond, krijgt in 2018 een vervolg. De STZ-visitatie voor het onderdeel wetenschap is voorbereid en goed beoordeeld. In nauwe samenwerking met de wetenschapscommissie en de Raad van Bestuur wordt hard gewerkt om het beleid ten aanzien van wetenschap te vernieuwen en verder uit te werken.
Opleiding tot medisch specialist
Het ETZ verzorgt in samenwerking met een aantal universitaire centra de opleiding voor 22 specialismen. We organiseren in 2017 twee studieavonden en een studiedag voor de arts-assistenten in opleiding, in samenwerking met de Assistenten Vereniging Tilburg. Het Leerhuis werkt dit jaar ook mee aan de ontwikkeling van een e-learning module waarin de belangrijkste wijzigingen in het veld van de medische vervolgopleidingen voor de opleider of supervisor zijn beschreven.
BeN OK
BeN OK is een regionaal bij- en nascholingsprogramma voor anesthesiemedewerkers en operatieassistenten, ontwikkeld door zes ziekenhuizen. Medewerkers van de operatiekamers wonen in 2017 een aantal onderwijsmomenten bij en leveren een bijdrage aan een aantal onderwijsmomenten. Dit project loopt door tot 2019.
Verpleegkundig leiderschap
In twee proeftuinen is in 2017 uitgebreid geëxperimenteerd met functiedifferentiatie binnen de verpleegkundige beroepsgroep. Voor eind 2018 maken we op alle reguliere verpleegafdelingen binnen het ETZ onderscheid tussen mbo- en hbo-opgeleide verpleegkundigen. Het Leerhuis begeleidt dit proces. In samenwerking met Avans is een maatwerktraject ontwikkeld voor mbo-verpleegkundigen die willen doorgroeien naar hbo-niveau. Inmiddels hebben 34 verpleegkundigen hun getuigschrift ontvangen, 25 verpleegkundigen zijn nog in opleiding en in september 2018 start een vierde groep. Met zes modules van het post-bachelortraject kunnen huidige mbo-verpleegkundigen kennis en vaardigheden bijspijkeren naar hbo-niveau.
Professionals binnen het ETZ zijn de belangrijkste factor om buitengewone zorg te bieden en de doelen van het ziekenhuis te realiseren. De formatie en competenties van professionals moeten continu afgestemd zijn op de dynamiek die de patiënt in het zorgproces met zich meebrengt.
lang leren
Een leven
medewerkers
Gezonde
Personeel
Flexibel werken
Een flexpoolverpleegkundige is iemand die op verschillende afdelingen in het ziekenhuis inzetbaar is.
Marieke Kluijtmans - van Ingen, flexpoolverpleegkundige, kwam met weinig ervaring naar het ziekenhuis. De inzet als flexpoolverpleegkundige was ideaal voor Marieke. Zo hoefde ze niet te kiezen en het werk zorgde voor veel afwisseling. Dat moet je wel leuk vinden, zegt Marieke: “Je werkt niet vast op één afdeling. Dat houdt automatisch in dat je ook elke keer met andere mensen werkt. Voor iemand die houdt van flexibel werken een zegen. Maar als je van routine houdt, is het een ander verhaal.’’
Arbeidsmarktkrapte
Het ETZ staat voor een forse uitdaging als het gaat om het werven en behouden van personeel. Er is landelijk sprake van een krappe arbeidsmarkt. Daarom wordt alle nieuwe verpleegkundigen een persoonlijk inwerkprogramma aangeboden. Deze ‘Verpleegkundige Start Up’ (VSU) wordt volledig afgestemd op opleiding, werkervaring en achtergrond van elke verpleegkundige. Daarmee hoopt het ETZ extra aantrekkingskracht te hebben op verpleegkundigen en kunnen ook gediplomeerden met weinig ervaring in het ziekenhuis aangesteld worden. Op het gebied van mobiliteit en werving werkt het ETZ nauw samen met zorginstellingen in de regio. We spreken gezamenlijk opleidingsvolumes af en creëren loopbaanpaden door de instellingen heen. Ook in het ETZ zorgen we voor voldoende doorstroommogelijkheden voor medewerkers, bijvoorbeeld door op een andere werkplek nieuwe ervaringen op te kunnen doen. Bij de werving wordt steeds meer gebruikt gemaakt van de social media en worden eigen medewerkers ingezet als ambassadeurs.
Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers goed kunnen samenwerken met andere afdelingen, in staat zijn efficiënt te kunnen werken en zich veilig voelen om fouten te bespreken. Daarnaast geven medewerkers aan zich nog niet altijd te herkennen in de nieuwe organisatie, zich minder gewaardeerd te voelen en een hoge werkdruk te ervaren. De Raad van Bestuur heeft in ieder geval aangegeven meer aandacht te gaan geven aan de identiteit van het ETZ en oog te hebben voor de werkdruk.
Medewerkersonderzoek
In 2017 wordt een groot medewerkersonderzoek gehouden in het ETZ. Maar liefst 67 procent van de ETZ-collega’s vult het onderzoek in. Het onderzoek geeft zicht op de werkbeleving van de medewerker, de sterke punten, de verbeterpunten en mogelijke risico’s. De resultaten van het onderzoek worden besproken binnen de afdelingen en vertaald in verbeterpunten.
HR meerjarenbeleidsplan
In 2017 is het meerjarenbeleidsplan 2017-2021 van het ETZ ‘Op weg naar een buitengewoon ziekenhuis’ vastgesteld. Hierin wordt de richting en de inrichting van het ETZ voor de komende jaren aangegeven en de cultuur die daarbij nodig is. Het ETZ steekt komende periode veel energie in het binnenhalen, vasthouden en vitaal aan het werk houden van medewerkers. Dat leidt tot vier kernthema’s in het HR-beleid: mobiliteit en ontwikkeling, flexibilisering, gezondheid en vitaliteit en diversiteit.
In 2017 staat het human resource (HR) meerjarenbeleidsplan hoog op de agenda. Daarin staan HR-thema’s die uitgewerkt worden om te organisatiedoelstellingen te realiseren. Ook vindt in 2017 een medewerkersonderzoek plaats. Daarnaast zijn inspanningen verricht om de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden.
met passie
Medewerkers
Personeel
Anke van de Wiel
Verpleegkundige afdeling Oncologie
Kans om te blijven ontwikkelen
“Door alle veranderingen in de zorg moet je je als verpleegkundige blijven ontwikkelen. Denk aan de toename van het aantal ouderen, meer chronisch zieken, comorbiditeit, andere gezinsverbanden, meer alleenwonenden, een groter beroep op mantelzorg, meer mondige patiënten en familieleden, gebruik van ICT en technologie en meer mogelijkheden voor diagnoses en behandelingen. Hier krijg je in het ETZ zeker de kans voor!”
Wetenschapsbureau
Medisch-wetenschappelijk onderzoek is een belangrijk thema in het ETZ. Bij het Wetenschapsbureau kunnen medewerkers terecht met vragen rondom wetenschappelijk onderzoek. We ondersteunen en adviseren bij het opzetten en uitvoeren van wetenschappelijke studies. In 2017 implementeren we kwaliteitsborging van onderzoek en evidence based practice. Het grootschalig landelijk verpleegkundig onderzoek in samenwerking met tien STZ-ziekenhuizen dat in 2017 is afgerond, krijgt in 2018 een vervolg. De STZ-visitatie voor het onderdeel wetenschap is voorbereid en goed beoordeeld. In nauwe samenwerking met de wetenschapscommissie en de Raad van Bestuur wordt hard gewerkt om het beleid ten aanzien van wetenschap te vernieuwen en verder uit te werken.
“Door alle veranderingen in de zorg moet je je als verpleegkundige blijven ontwikkelen.”
Opleiding tot medisch specialist
Het ETZ verzorgt in samenwerking met een aantal universitaire centra de opleiding voor 22 specialismen. We organiseren in 2017 twee studieavonden en een studiedag voor de arts-assistenten in opleiding, in samenwerking met de Assistenten Vereniging Tilburg. Het Leerhuis werkt dit jaar ook mee aan de ontwikkeling van een e-learning module waarin de belangrijkste wijzigingen in het veld van de medische vervolgopleidingen voor de opleider of supervisor zijn beschreven.
BeN OK
BeN OK is een regionaal bij- en nascholingsprogramma voor anesthesiemedewerkers en operatieassistenten, ontwikkeld door zes ziekenhuizen. Medewerkers van de operatiekamers wonen in 2017 een aantal onderwijsmomenten bij en leveren een bijdrage aan een aantal onderwijsmomenten. Dit project loopt door tot 2019.
Verpleegkundig leiderschap
In twee proeftuinen is in 2017 uitgebreid geëxperimenteerd met functiedifferentiatie binnen de verpleegkundige beroepsgroep. Voor eind 2018 maken we op alle reguliere verpleegafdelingen binnen het ETZ onderscheid tussen mbo- en hbo-opgeleide verpleegkundigen. Het Leerhuis begeleidt dit proces. In samenwerking met Avans is een maatwerktraject ontwikkeld voor mbo-verpleegkundigen die willen doorgroeien naar hbo-niveau. Inmiddels hebben 34 verpleegkundigen hun getuigschrift ontvangen, 25 verpleegkundigen zijn nog in opleiding en in september 2018 start een vierde groep. Met zes modules van het post-bachelortraject kunnen huidige mbo-verpleegkundigen kennis en vaardigheden bijspijkeren naar hbo-niveau.
Professionals binnen het ETZ zijn de belangrijkste factor om buitengewone zorg te bieden en de doelen van het ziekenhuis te realiseren. De formatie en competenties van professionals moeten continu afgestemd zijn op de dynamiek die de patiënt in het zorgproces met zich meebrengt.
lang leren
Een leven
Personeel